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长江商报记者梳理发现，近年金地集团八成项目靠合作，且所占权益比例并不高致营收低迷。为保行业地位，金地集团不惜成本大举拿地，截至6月底，已进入全国50多个城市，总土地储备约4100万平方米，同时导致经营现金流净额大减，净负债率的大幅增高。数据显示，金地集团经营现金流净额也在A股上市房企中排倒数第二，为-107亿元，同比下滑257%。在克而瑞公布的2018年上半年中国房地产企业销售TOP200中，金地集团从去年同期的第十位下降至今年的第二十一位。

国务院国资委党委书记、主任郝鹏在会上表示，推动高质量发展是我国经济发展的重大战略任务，也是企业基业长青的根本要求。中国企业有责任、有能力在推动高质量发展中发挥更大作用。近年来，国有企业正在迈向结构更优、效益更好、质量更高的发展，主责主业更加突出，经营机制进一步转换，创新成果不断涌现。

也就是说，无人货架损失多少全自己出钱兜着，这是一场对人性的巨大考验。在供应链方面，现在普遍都是自营，这其实是个沉重的负担。番茄鲜生也是自由仓库，货物从供应商那里批发。这种较重的模式确实给企业带来巨大压力，众所周知，对于零售企业，供应链是极其关键的核心。

实际上，自从2012年营收破300亿元之后，金地集团的营收鲜有良好表现。仅在2016年实现了555.09亿元，涨幅达到69.43%，转年降幅就超过了30%。2012-2017年的6年时间，金地集团的收入大多数时间都在300亿元级别徘徊。而这与其奉行的合作拿地有关。

不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略，O2O融合是其与生俱来的基因。在线上，集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。

5月5日晚间，殷清利向澎湃新闻表示，向听证会提交了16份证据以及数万字意见，但均未得到武安市行政审批局的解释。这次听证会后，武安市行政审批局最终以李利娟爱心村连续四年未进行年检为由对其予以取缔。次日凌晨，李利娟本人被从北京带回武安刑拘。而在三天前，李利娟仍在微信朋友圈称，爱心村被取缔的导火索是当地引进的格力项目。