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刘洪玉也表示，“三年棚改攻坚计划”的1500万套改造任务，比上一个三年计划的1800万套已经有所减少。“三年棚改攻坚计划”结束后，大规模集中连片的城镇棚户区改造将基本完成，之后棚户区改造的形态将变为常态化的零星分散式改造。刘洪玉预计，2018年至2020年棚改的节奏将稍有放缓，地区政策尤其是在实物安置和货币化安置的比例上可以科学调整，2020年后棚改工作或将转为以公共租赁住房和社区服务能力提升为主要内容的常态化住房保障和社区发展工作。

现在看来，短期内，全世界都无法解决这一难题。邓起东曾跟女儿说过，他相信，这件事儿总有一天会解决的，不过自己看不到了。常年野外奔波、加班加点的生活，让他的身体极度透支。47岁时，邓起东得了脑血栓，送往医院时，医生悄悄地对背着他的同事说：“小心，他随时都有可能死在你的背上！”；56岁，又患上心脏病，躺了18天，做造影时还发生了严重抽搐，四个人死死按住他的胳膊和两腿，抽搐才渐渐停止；1997年1月，确诊为肾癌，左肾被切除；今年6月，又诊断出来尿路上皮癌，一直住院。

回顾波司登的发展历程，自创始至今42年来，波司登先后经历了初创期：（1976-1994）；自有品牌开拓期：（1994-2007）；四季化战略探索期：（2008-2017）；重返主业期（2018至今）四个阶段。2006年4月初至2007年3月底，波司登营收同比上涨52.3%至56.33亿元，股东应占溢利同比上涨40.25%至6.18亿元。

据波司登最新公开的业绩报告，其截至2018年9月30日止六个月之中期业绩表现为收入增加16.4%至约34.442亿元人民币；公司权益持有人应占溢利上升43.9%至约2.512亿元。而本期业绩的增长正是得益于对其羽绒服主品牌产品的聚焦。波司登方面对此表示，公司积极响应行业整体的变化趋势，不断与时俱进，坚持重塑品牌、优化渠道、创新产品、提振终端，秉承着“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的整体战略方针，专注核心主业，激活品牌力量，从而增强了波司登在消费者中的认知度及品牌力，带动了品牌羽绒服及公司总收入的稳定上升，在过去的六个月内取得亮丽业绩。

2018年1月11日、12日，潘乃云通过大宗交易方式，合计转让350万股，本次减持计划完成。其中，1月11日所转让的2990792股中，有200万股的受让方为公司第一期员工持股计划，即目前公司十大流通股东中排第5的“西藏信托有限公司-西藏信托-莱沃31号集合资金信托计划”。

同时，服饰行业优胜劣汰现象也进一步显现，消费升级、消费细分趋势愈发明显；消费需求的变化加快，各细分市场洗牌加剧，已经从机会导向变成能力导向，从渠道驱动变成产品驱动，从追求速度变成追求质量。那么在产品驱动，消费升级的背景下，产品提价策略是否有效，香颂资本执行董事沈萌指出，高端品牌除了时尚外，还有质量、品牌故事等各方面的因素。提高卖价要看设计、质量等方面是不是也都有提升。